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Mahamadou Bokoum, Administrateur des services financiers est officiellement le nouveau Directeur Général adjoint de l'économie et de la Planification.
Il remplace à ce poste M. Hyacinthe Tamalgo , Inspecteur du Trésor.
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Amélioration du dispositif de pilotage
Un atelier pour produire des outils d’opérationnalisation du système de suivi-évaluation de la DGEP
La Direction générale de l’économie et de la planification a initié un atelier de conception d’un système de suivi évaluation des performances des Directions et Services rattachés.
L’objectif global de cet atelier est de disposer d’un système de suivi-évaluation des structures de la DGEP connu et accepté par l’ensemble des acteurs. De façon spécifique, il s’agira de produire les outils d’opérationnalisation du système de suivi-évaluation de la DREP c’est-à-dire un projet de note conceptuelle pour la mise en œuvre du système de suivi-évaluation des performances ;
Cette activité est portée par la Cellule de Contrôle Interne et de Suivi Evaluation de la DGEP répresentée par M. Hassane Ouédraogo, M. Saliou Zapré et M. Maxime Nabaloum.
Au nom de M. le Directeur Général de l’Economie et de la Planification, M. Tony Kuela a invité les participants à ne ménager aucun effort pour parvenir à des produits de qualité à l’issue de l’atelier.
Afin de permettre aux participants d’être au même niveau de compréhension de l’exercice attendu, la Cellule de Contrôle Interne et de Suivi Evaluation a fait appel à deux experts des questions de pilotage du dispositif du suivi ’évaluation des structures du MINEFID.
Il s’agit de M. Emile Nikiema de la Direction de Développement Institutionnel et de M . Adama Pagbelem de la Direction Générale des Etudes et des Statisitiques Sectorielles
L’expert de la DDI, premier à intervenir a fait une présentation de la démarche d’évaluation des structures et celui de la DGESS a communiqué sur la méthodologie de fixation des valeurs des activités. Toutes les deux présentations ont été suivies d’échanges.
Au regard des missions assignées à la DGEP qui traduisent son caractère spécifique et transversal, la mise en place d’un système de suivi-évaluation des performances des structures qui la compose est plus qu’un impératif et doit constituer un challenge pour l’ensemble des acteurs de la Direction générale.
Cela permettra sans doute d’améliorer le dispositif de pilotage à travers un cadre organisationnel plus cohérent et la modernisation des outils de travail en fournissant en temps réel des informations synthétiques et précises à la hiérarchie pour une meilleure prise de décisions.
Présentation de la démarche d’évaluation des structures du MINEFIDsuivie d’échanges et présentation de la méthodologie de fixation des valeurs suivie d’échages
Amélioration du dispositif de pilotage
Un atelier pour produire des outils d’opérationnalisation du système de suivi-évaluation de la DGEP
La Direction générale de l’économie et de la planification a initié un atelier de conception d’un système de suivi évaluation des performances des Directions et Services rattachés.
L’objectif global de cet atelier est de disposer d’un système de suivi-évaluation des structures de la DGEP connu et accepté par l’ensemble des acteurs. De façon spécifique, il s’agira de produire les outils d’opérationnalisation du système de suivi-évaluation de la DREP c’est-à-dire un projet de note conceptuelle pour la mise en œuvre du système de suivi-évaluation des performances ;
un projet de guide d’évaluation des performances des directions et services rattachés de la DGEP ;
des avant-projets de performance des directions et services rattachés de la DGEP.
Cette activité est portée par la Cellule de Contrôle Interne et de Suivi Evaluation de la DGEP répresentée par M. Hassane Ouédraogo, M. Saliou Zapré et M. Maxime Nabaloum.
Au nom de M. le Directeur Général de l’Economie et de la Planification, M. Tony Kuela a invité les participants à ne ménager aucun effort pour parvenir à des produits de qualité à l’issue de l’atelier.
Afin de permettre aux participants d’être au même niveau de compréhension de l’exercice attendu, la Cellule de Contrôle Interne et de Suivi Evaluation a fait appel à deux experts des questions de pilotage du dispositif du suivi ’évaluation des structures du MINEFID.
Il s’agit de M. Emile Nikiema de la Direction de Développement Institutionnel et de M . Adama Pagbelem de la Direction Générale des Etudes et des Statisitiques Sectorielles
L’expert de la DDI, premier à intervenir a fait une présentation de la démarche d’évaluation des structures et celui de la DGESS a communiqué sur la méthodologie de fixation des valeurs des activités. Toutes les deux présentations ont été suivies d’échanges.
Au regard des missions assignées à la DGEP qui traduisent son caractère spécifique et transversal, la mise en place d’un système de suivi-évaluation des performances des structures qui la compose est plus qu’un impératif et doit constituer un challenge pour l’ensemble des acteurs de la Direction générale.
Cela permettra sans doute d’améliorer le dispositif de pilotage à travers un cadre organisationnel plus cohérent et la modernisation des outils de travail en fournissant en temps réel des informations synthétiques et précises à la hiérarchie pour une meilleure prise de décisions.
Présentation de la démarche d’évaluation des structures du MINEFIDsuivie d’échanges et présentation de la méthodologie de fixation des valeurs suivie d’échages
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Dans le secteur des mines, en octobre 2020, la production totale d’or industrielle est évaluée à
4,693 tonnes contre 5,167 tonnes le mois précédent, soit une baisse de 9,2%. Cette production est en hausse de 13,9% par rapport au même mois de l’année passée. Au total, la production d’or fin est ressortie à 46,799 tonnes à fin octobre 2020, en hausse de 14,0% en glissement annuel.
Source :MINEFID/DGEP/DPAM, Situation de la conjoncture économique nationale à fin octobre 2020
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Après plus de 35 ans de bons et loyaux services rendus à la nation Madame Ganou, agent à la Direction de la Prospective et de la planification stratégique et Sectorielle est admise à faire valoir ses droits à la retraite. A cette occasion, le personnel de la DGEP à initié un pot d'aurevoir à son honneur..Au nom de Monsieur le Directeur Général de l'économie et de la planification, M. Célestin Tago, chef de service des ressources humaines a rappelé les qualités professionnelles de Madame Ganou avant de lui souhaiter une heureuse retraite.
Quant à Monsieur Willy esaï, il a indiqué que c'est avec un pincement au cœur qu'il laisse partir Madame Ganou à la retraite du fait qu'elle a été un agent exemplaire et disponible.
Enfin, Madame Ganou a remercié l'ensemble du personnel de la DGEP pour tous les appuis qu'elle a pu bénéficier durant son passage au service de la planification et du développement.
Belle retraite à Madame Ganou.
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Pilotage et gestion du développement au Burkina : harmonisation des outils de planification de développement au niveau national
La Direction Générale de l’Economie et de la Planification (DGEP) à travers la Direction de la Prospective et de la Planification Stratégique et Sectorielle (DPPS) a tenu un atelier de mise en cohérence des outils de planification au niveau national.L’objectif de cette rencontre technique est la facilitation de la mise en cohérence d’outils de planification et de suivi-évaluation des politiques publiques élaborés par des structures comme la DGEP, la Direction Générale du Budget (DGB) et le Secrétariat Permanent du Plan National de Développement Économique et Social (SP/PNDES).
Cette session de travail a réuni des représentants des Directions des études et des statistiques sectorielles (DGESS) du Ministère de l’Éducation Nationale et de la Promotion des Langues Nationales (MENAPLN), du MINEFID, ainsi que des cadres de la DGEP, de la DGB, du SP/PNDES et du SP/MABG.
Le directeur de la prospective et de la planification stratégique et sectorielle Monsieur Willy ESAÏ a expliqué que les outils de pilotage et de gestion du développement élaborés pour accompagner les différents départements ministériels et les institutions de l’Etat dans le cadre du processus de formulations et d’évaluations des politiques publiques manquent d’harmonisation dans leurs contenus et leurs formats, ce qui rend difficile leur appropriation par les différents acteurs. Cette rencontre de travail permettra donc aux acteurs de se concerter pour mieux cerner les difficultés et s’accorder sur des outils consensuels.
Aussi, le Burkina Faso a entamé le processus d’élaboration de son nouveau référentiel national de développement (2021-2026) qui devrait remplacer le PNDES qui arrive à terme en 2020. Au regard de ce changement de référentiel, il est donc important de concevoir des outils harmonisés pour son suivi.
En rappel, au Burkina, les structures comme la DGEP, la DGB, le SP/PNDES, les DGESS et autres sont spécialisées dans la conception et l’utilisation des outils de planification et de suivi-évaluation des politiques publiques. Ces outils sont entre autres le cadre logique, le cadre de mesure de la performance, la matrice de programmation des activités, le canevas de rédaction des politiques, stratégies, le programme budgétaire, le plan d’action ministériel, la matrice des reforme stratégiques et des investissements structurants.